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                          守土有责、守土担责、守土尽责丨吴建雄董事长调研飞乐音响、华鑫置业、仪电电子、仪电物联疫情防控和复工情况!

                          发布时间: 2020-02-28 14:10:25

                          近期,上海仪电党委书记、董事长吴建雄一行到飞乐音响、华鑫置业、仪电电子、仪电物联调研疫情防控和复工情况,听取了各子公司党政领导关于疫情防控、复工复产及疫情对生产经营影响的情况汇报,对做好下阶段疫情防控和复工复产工作提出要求。

                           

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                          2月25日上午,吴建雄董事长一行来到飞乐音响,听取了飞乐音响党政领导关于疫情防控、复工复产及疫情对生产经营影响的情况汇报,并对飞乐音响抓好疫情防控和复工复产各项工作给予了肯定。

                          吴建雄董事长指出,2020年飞乐音响处于改革重组的关键之年,疫情期间,要统筹兼顾,多策并举,确保各项工作顺利推进。并针对接下来的工作提出三点要求:一要做到防疫工作紧抓不放。继续全面落实各项防控措施,切实保障员工生命健康安全,引导和教育员工避免进入人员聚集地区,坚持做好佩戴口罩等各项防护措施,确保实现安全、有序、稳定复工复产。二要做到在防疫条件允许的情况,创造条件尽快复工。一方面做好人力资源梳理,创新复工形式。另一方面加强与供应商、客户的沟通联络,在保障本企业防疫物资充足的情况下,适当给供应商、客户提供口罩等各类防疫物资支援,提升与其关联度和粘合度,尽快实现复工复产。三要在按既定目标逐步推进的同时,做好中长期战略规划。持续优化组织架构、干部管理、业务板块和战略规划,早准备、早部署、早实施。

                           

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                          2月25日下午,吴建雄董事长召开华鑫置业班子成员电话工作会议,对华鑫置业园区复工后的疫情防控和经营生产工作提出要求。会上,华鑫置业党政领导汇报了落实新冠肺炎疫情的防控措施和公司复工经营工作情况,以及公司党委发挥政治核心作用、发动公司党员干部主动投入疫情防控工作情况。

                          吴建雄董事长肯定了华鑫置业在前一阶段抗击疫情工作中主动作为和取得的工作成效,针对当前华鑫各园区复工潮的来临和下一阶段疫情防控,提出五点要求:一是进一步增强疫情防控意识,有效地把恢复园区各项配套服务与疫情防疫工作紧密结合,确保园区有效平稳安全运营;二是结合疫情防控实践,进一步对园区公共卫生体制机制进行优化完善,创新运营服务模式,不断提升运营服务效能,形成园区管理新模式;三是针对复工复产实际,主动与区、街道开展对接,积极支持和帮助园区客户、尤其是中小企业客户恢复经营,不断优化园区营商环境;四是认真研究疫情后的市场走势,积极筹划调整工作计划,研究制订融资方案,创新营销方式,迎接市场的复苏;五是进一步发挥党员干部在疫情防控和复工复产中的先锋模范作用,公司党委要带领广大党员干部和职工齐心协力、共克时艰,取得疫情防控和经营发展的双胜利。

                           

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                          2月27日上午,吴建雄董事长调研仪电电子疫情防控、复工复产以及经营工作情况。在听取了仪电电子党政主要领导的专题汇报后,吴建雄董事长肯定了仪电电子党政在疫情期间防控复产两手抓,以及全力谋划好2020年经营发展重点工作所做的努力。

                          吴建雄董事长强调,当前仪电电子要继续做好三项工作。一是防疫防控工作一刻不能放松。仪电电子所属多为电子制造型企业,要继续储备好防疫物资,严格厂区卫生和员工健康管理等各项防疫措施。二是指导各企业尽快全面复工复产。一方面主控企业要尽快恢复全面正常生产,继续维护好与客户和供应商已建立的良好合作关系,结合企业发展实际加大投入。另一方面坚定不移走合资合作发展道路,主动解决合资企业及其外方股东在疫情期间及日常经营中遇到的困难,既维护好与索尼等世界500强公司已形成的良好商业伙伴关系,又深化开拓合资合作新模式新项目。三是在资产重组中谋求产业新发展。仪电电子要继续服从大局、提高站位,确保有关企业的稳定。同时也要主动积极布局培育既符合上海先进制造业发展方向,又符合市场发展趋势的新业务。

                           

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                          2月27日下午,吴建雄董事长调研仪电物联疫情防控和复工复产情况。仪电物联领导班子就公司近期生产经营、防疫工作、复工复产、疫情影响分析及对策措施等情况作了详细汇报。

                          吴建雄董事长对仪电物联在疫情防控、保障运维及复工复产等方面取得的工作成效给予了肯定,并就做好下阶段同步抓好防疫工作和生产经营提出要求。

                          吴建雄董事长强调,一要谨防松懈,切实把疫情防控作为当前最重要工作来抓。当前疫情形势依然严峻复杂,防控正处在最吃劲的关键阶段,绝不能掉以轻心、松懈麻痹。要切实关心好干部员工,关心他们的生产生活,统一思想,凝心聚力,共抗疫情。二要统筹兼顾,努力取得疫情防控和经营发展“双胜利”。防疫容不得松懈,经营生产也不能耽搁,既要严格落实各项举措、坚决打赢疫情防控阻击战,又要不失时机抓好经营生产、千方百计保障企业正常运行。仪电物联要根据各项目的具体情况,统筹谋划好人、财、物等各项资源的调配,及早做好前期准备工作,避免项目扎堆和因赶进度致工作质量下降,努力把疫情对经营生产的影响降到最低,奋力取得疫情防控和经营发展“双胜利”。三要善于“危中寻机”,提升自身能级。疫情凸显了信息技术对提升城市管理能级的强大作用,也促进了一批“线上经济”的发展。作为信息技术服务企业,仪电物联要在社区治理、公共交通管理等领域内寻找商机,将临时性的应急措施转化为常态化信息服务的订单,同时借助国有企业大平台抢占更多的市场份额,将信息服务能级提升一个台阶。

                           

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